Japonská pobočka společnosti Microsoft se rozhodla otestovat čtyřdenní pracovní týdny. Výsledky jsou zatím výborné. Produktivita zaměstnanců narostla o 40 %.
Projekt Work-Life Choise Challenger Summer 2019 probíhal v průběhu letošního srpna. Zaměstnanci japonské pobočky Microsoftu tak měli prodloužený víkend o jeden celý den. Pátky jsou víkendovým dnem a zaměstnanci nemusí do práce. A to bez dodatečných srážek na platu. Jedná se o volno placené a podle The Guardian 92 procent zaměstnanců nepřekvapivě uvedlo, že tomuto režimu dávají přednost, i když se zatím jedná jen o experiment.
Šťastnější a produktivnější zaměstnanci
Experimentu se zúčastnilo 2300 osob a pět pátků v řadě dostali bez snížení platu volno. Zkrácený týden vedl nejen ke zvýšení produktivity o krásných 40 %, ale také stouplo štěstí zaměstnanců. Spotřeba elektřiny klesla o 23 % a bylo vytisknuto o 59 % méně papíru.
„Chci, aby zaměstnanci přemýšleli a zkusili, jak mohou dosáhnout stejných výsledků při o 20 % kratší pracovní době.“
Takuya Hirano, CEO Microsoft Japan
Microsoft není první
Nápad se čtyřdenním pracovním týdnem ovšem není ve světě businessu novinkou. Novozélandská společnost Perpetual Guardian v roce 2018 po dobu dvou měsíců zavedla tento režim pro svých 240 zaměstnanců. Zde se měřitelná úroveň stresu snížila o 7 %. Dle dalšího experimentu, produktivitu zvýší i kratší pracovní doba. Místo osmi hodin zaměstnanci při šestihodinové pracovní době vykazují mnohem více vykonané práce. Informovala o tom společnost Harvard Business Review.
Zaměstnanci takové nápady jen vítají. Dle Work Force Institute si až polovina zaměstnanců myslí, že s pracovní dobou pět a méně hodin budou efektivnější.
CEO Microsoft Japan myslí na zaměstnance
President a CEO japonské pobočky Microsoft Takuya Hirano je hlavním propagátorem tohoto experimentu. Mezi jeho další úspěchy i patří návrh podpory dovolené zaměstnanců. Dle jeho návrhu by měl Microsoft přispívat zaměstnancům na dovolenou až 100 000 Yenů, tedy přibližně 20 000 Kč.
Experimentem chtěl předvést, že zaměstnanci jsou efektivnější, když jim dáme možnost skloubit efektivně osobní a pracovní život.
